Gratidão move pessoas e pessoas movem o mundo!
Uma cultura de gratidão é fundamental para o sucesso de qualquer empresa.
Quando os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos, eles ficam mais
motivados e comprometidos em seus trabalhos. Além disso, a gratidão é contagiosa
e contribui para relações mais positivas e colaborativas entre colegas de trabalho.
Contudo, a gratidão é uma emoção positiva quem tem grande impacto no ambiente de
trabalho e nas relações entre líderes, gerentes e colaboradores. Assim, quando ela é
cultivada, fica nítido o clima de respeito mútuo, colaboração e lealdade, e isso leva a
um aumento da produtividade e da satisfação no trabalho.
Como implementar isso na prática?
Existem, assim, várias maneiras de cultivar essa cultura na empresa. Uma delas é através do
reconhecimento e da lembrança do trabalho realizado pelos colaboradores. Isso
pode ser feito através de prêmios, bônus ou simplesmente reconhecimento verbal
ou escrito.
Além disso, outra forma de fomentar a gratidão é através do feedback construtivo. Quando os
líderes e gestores fornecem feedback específico e útil aos colaboradores, isso pode
ajudá-los a se sentirem valorizados e aprimorados em suas habilidades e
desempenho. Valorize quem trabalha com você!
Empresas como a Zendesk, por exemplo, uma empresa de software dinamarquesa,
criou uma campanha, intitulada Thank You – trata-se de uma campanha global e
interativa que incentiva as pessoas ao redor do mundo a escrever, ilustrar, postar e
compartilhar mensagens criativas de gratidão em um mural virtual em seu site. Dessa forma, o
intuito da campanha era fazer cartões de gratidão com mensagens personalizadas e
também agradecer às instituições que combatem a desigualdade e o racismo em
todo o mundo.
No entanto, é importante lembrar que a gratidão deve ser genuína e não apenas
uma estratégia para motivar os colaboradores. Ela deve ser uma prática diária e
criada na cultura da empresa. Em seguida, as empresas devem cultivar um ambiente em que a
gratidão é natural e incentivada, ser parte dos comportamentos dos colaboradores.
Além disso, os líderes e gestores devem liderar pelo exemplo e demonstrar gratidão
ao time e pares de forma consistente. Agradecimento deve ser parte do estilo de
liderança e não apenas uma prática ocasional.
Então, como criar uma cultura de gratidão na sua empresa?
Por isso, pensando nisso, o nosso time de especialistas da FalaCompany separaram 5 dicas
que podem ajudar durante esse processo:
1 – Comece pelo exemplo
Como líder da empresa, é importante que você
demonstre gratidão por seus colaboradores. Assim, certifique-se de reconhecer
publicamente as realizações de sua equipe e de agradecer pessoalmente aos
membros da equipe pelo trabalho bem feito.
2 – Crie um programa de reconhecimento
Considere criar um programa formal
de reconhecimento para seus colaboradores. Isso pode incluir prêmios,
bônus, ou simplesmente um reconhecimento público. Dessa forma, faça com que o
programa seja justo e transparente, e que todos os colaboradores tenham a
oportunidade de serem reconhecidos.
3 – Celebre as conquistas
Lembre de celebrar as conquistas da empresa e do
time. Isso pode incluir desde pequenos feitos até grandes realizações.
Ademais, certifique-se de que todos os membros da equipe estejam envolvidos nas
celebrações e que saibam o quão importantes são para o sucesso da
empresa.
4 – Incentive a gratidão entre os colaboradores
Por isso, além de reconhecer os
colaboradores por seu trabalho, incentive-os a agradecer uns aos outros. Crie
um ambiente onde as pessoas se sintam à vontade para reconhecer o
trabalho de seus colegas, em que a gratidão seja uma parte natural da
cultura da empresa.
5 – Mantenha a gratidão em andamento
A gratidão deve ser uma parte contínua
da cultura da empresa, não apenas uma atividade pontual. Incorpore a
gratidão junto às políticas e práticas da empresa, e que seja uma parte
natural da rotina diária.
Criar uma cultura de gratidão na sua empresa pode ser uma tarefa desafiadora, mas
os benefícios valem a pena o esforço. Colaboradores mais motivados e
comprometidos podem ajudar a empresa a alcançar maiores níveis de sucesso, e
uma cultura positiva pode ajudar a construir relações mais fortes e colaborativas
entre os membros da equipe. Então, comece hoje mesmo e torne a gratidão parte
da cultura da sua empresa!
