Retenção de Talentos: Estratégias para Empresas de Sucesso

A retenção de talentos é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas, pois hoje os colaboradores têm expectativas diferentes de anos atrás e, mais do que isso, têm o poder de escolha. Talvez seja hora de repensar as políticas internas para reter novos profissionais e evitar futuras dores de cabeça.

Uma boa política de retenção de talentos garante o índice de satisfação do colaborador, melhora o Employee Experience e diminui os índices de turnover.

No artigo de hoje vamos abordar algumas práticas que as empresas (e RHs) podem implementar para preparar seus times e colocar em prática a retenção desses talentos.

1. Cultura organizacional positiva

Uma cultura organizacional forte e positiva é a base para a retenção de talentos. Lembre-se de que pessoas são o maior patrimônio que uma empresa pode ter então:

• Compartilhe os valores claros da empresa: assegure-se de que a missão, visão e valores da empresa sejam claramente comunicados e incorporados em todas as operações diárias.
  
  Exemplo: em algumas empresas onde damos treinamentos, utilizamos dinâmicas de grupo para estimular os colaboradores ou líderes a exercitar valores. Assim, eles são convidados a pensar em ações reais alinhadas com os valores e princípios da empresa.
  
• Ambiente de trabalho saudável: verifique o nível de satisfação do estagiário até o CEO, todos precisam participar de pesquisas de clima e apoiar o ambiente de trabalho. Promova um ambiente inclusivo, colaborativo e de respeito mútuo, onde os colaboradores se sintam valorizados e ouvidos.
  
  Exemplo: que tal organizar eventos de celebração de metas, treinamentos de Team Building, Design Thinking onde sua equipe precisa trabalhar junta e outros para que as pessoas se sintam parte da cultura organizacional?
  

2. Reconhecimento e recompensa

Você sabia que muitos profissionais deixam a empresa por não serem devidamente reconhecidos? Talvez você já tenha ouvido a frase “Os melhores talentos não pedem aumento, pedem demissão”. Isso porque o reconhecimento é um fator chave na motivação dos colaboradores. Há tantas demandas e processos automatizados que às vezes os líderes se esquecem da força de um simples elogio ou agradecimento. Considere:

• Programas de reconhecimento: implemente sistemas de reconhecimento formal e informal, como prêmios, destaques de colaboradores e celebrações de conquistas. Cada pequena conquista merece ser celebrada.
  
  Exemplo: você pode pensar em Prêmios ou Certificados de Reconhecimento mensais, trimestrais, semestrais e anuais. Pensem também num evento para valorizar pessoas que estejam na empresa 2, 5, 10, 15 anos ou mais! Destacar seus talentos terá grande impacto em toda a equipe.
  
  Prêmio Excelência – uma ideia para você implementar
  
  Descrição: no final do ano, os colaboradores que tiveram um desempenho excepcional em suas equipes ao longo do ano são reconhecidos em uma cerimônia de premiação. Os destaques podem receber troféus, bônus financeiros ou outros incentivos significativos como uma viagem.
  
  Critérios: avaliar a produtividade, consistência do desempenho na equipe, inovações introduzidas na área, feedback positivo de clientes e colegas etc.
  
• Promova as pessoas em tempo hábil. Quanto tempo leva para uma promoção? Quais são os pontos analisados? O que ela precisa fazer para alcançar, está claro e definido para ela? Em empresas pequenas, entendemos que o desafio é maior porque há RHs enxutos, mas o que se pode fazer a respeito?
  
  Exemplo: o que avaliar?
  
  • Desempenho: relatórios trimestrais de desempenho, verificar se o desempenho foi acima da média esperada.
    
  • Feedback: coleta contínua de feedback de colegas e gestores.
    
  • Competências: avaliação das competências específicas para o próximo nível.
    
  • Desenvolvimento: participação em treinamentos e desenvolvimento contínuo. Interesse na busca de novo conhecimento.
    
  • Ferramentas: guias, manuais e reuniões informativas para esclarecer o processo de promoção
    
  • Programa de mentoria e coaching: desenvolver habilidades e preparar colaboradores para crescimento.
    

Conclusão

A retenção de talentos é um reflexo direto da cultura organizacional e das práticas de gestão adotadas. Investir em reconhecimento, desenvolvimento e bem-estar não é apenas uma estratégia de RH, mas uma necessidade para empresas que desejam prosperar em um mercado competitivo. Lembre-se: colaboradores satisfeitos e engajados são os maiores embaixadores da sua marca.

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