Turnover, você sabe como é: quando finalmente encontra a pessoa perfeita para o cargo, passa
por todo o processo de contratação e treinamento, e, então, BUM!
Ela decide sair da empresa.
Esse é o famoso turnover, e ele pode ser uma dor de cabeça séria para qualquer
empresa. Além disso, existem algumas atitudes simples que você pode fazer para diminuir o
turnover alto e manter os seus colaboradores felizes e comprometidos com o
trabalho.
Vamos dar uma olhada?
Faça uma entrevista de desligamento
Antes de mais nada, é importante entender o que está fazendo com que os
colaboradores saiam da empresa. Talvez eles estejam insatisfeitos com o salário ou
com as condições de trabalho. Ou talvez eles estejam se sentindo desafiados e sem
oportunidades de crescimento.
Então, com a entrevista de desligamento em mãos e uma conversa sincera, você
conseguirá fazer uma análise, identificar as principais razões pelas quais os
colaboradores estão deixando a empresa e avaliar o que pode fazer de forma
imediata para reduzir o turnover.
Para evitar turnover crie um ambiente de trabalho positivo e cativante
Assim, não estamos falando de uma piscina de bolinhas ou um parque de escorregadores
(apesar de esses detalhes serem sempre bem-vindos). O que queremos dizer é que
um ambiente de trabalho positivo pode ser a chave para manter os funcionários
felizes e motivados. Isso inclui coisas como uma cultura colaborativa, oportunidades
de crescimento e desenvolvimento e um ambiente de trabalho saudável e seguro.
Você encontra seus colaboradores no almoço, organiza happy hours, faz jogos e
surpresas? Se não faz, está na hora de começar. Vivemos 8 horas por dia e, às
vezes, mais que isso trabalhando e precisamos ter um ambiente convidativo,
interativo para nos sentirmos em “casa”.
Promova o crescimento da sua equipe
Saber que pode crescer e se desenvolver faz o colaborador se tornar mais satisfeito
no trabalho.
Oferecer treinamento, programas para a carreira, treinamento de idiomas, coaching
e palestras certamente vai ajudar o seu colaborador a se sentir mais engajado e ter
um maior senso de pertencimento. Afinal, todos querem ir mais longe e, para isso,
precisam contar com o apoio da empresa. Esse suporte vai ajudar a reter talentos e
motivá-los também ao autodesenvolvimento e busca de novos conhecimentos.
Além disso, pense em programas inovadores. Nós da Fala Company, por exemplo,
criamos o Programa Multiplicadores internamente e é um sucesso! Isso estimula a
troca entre a equipe e o aprendizado também.
Afinal, aprende melhor quem ensina!
Ofereça uma boa remuneração e um pacote de benefícios atrativo
Os colaboradores valorizam uma remuneração competitiva e um bom pacote de
benefícios, incluindo algo mais que os benefícios obrigatórios. Dessa forma, pense no day off de
aniversário, licença paternidade, plano de saúde e plano dental, plano de
previdência, bônus anual ou então, incentivos à saúde mental e exercícios físicos como o
Gympass e converse internamente para ouvir ideias da própria equipe. Dessa forma,
ter um pacote de benefícios que apoie verdadeiramente a equipe vai fazer com que
os seus colaboradores se sintam valorizados e satisfeitos no trabalho.
Ofereça feedback e reconhecimento
Você dá na empresa um feedback estruturado? Aplica a avaliação de desempenho
nos seus colaboradores?
É essencial que o seu time saiba como seu trabalho é visto pelos líderes e para que
tenham a oportunidade de crescerem e se aprimorarem no que fazem.
Por isso, ofereça feedback regular sobre o desempenho dos colaboradores e estimule os
líderes a criar uma rotina de interação com seus liderados. Isso pode ajudar – e
muito! – a mantê-los motivados e comprometidos com o trabalho.
Faça pesquisas de clima com os clientes internos
As pesquisas de clima podem ajudar a identificar problemas e oportunidades de
melhoria. Entender como as pessoas avaliam o ambiente, as interações, a empresa
como um todo vai ajudar a ter clareza nas ações a serem tomadas mais adiante.
Gostou dos pontos que levantamos neste artigo?
Sendo assim, se você tomar algumas atitudes simples e efetivas, estará no caminho certo para
diminuir o turnover alto e manter os talentos valiosos na sua empresa. É só seguir
esses passos e ver os resultados positivos aparecerem!
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