Você já parou para pensar sobre as diferença entre a antiga liderança e nova liderança do futuro?
Nas organizações tradicionais por exemplo, ainda confundem liderança com “chefia”, o foco
dos líderes é planejar (desenvolvendo a estratégia e traduzindo-a em um plano),
dirigir ou comandar (dizendo quem faz o que) e controlar/cobrar (certificando-se de
que todos fazem o que devem e no prazo que o líder determina).
Contudo, o mundo mudou. Será que entendemos o real papel da liderança neste
novo mundo?
Neste ambiente de negócios, muitas vezes híbrido e online, o novo líder precisa se
concentrar na co-criação de valor significativo para todas as partes interessadas
como C-level, acionistas, clientes, colaboradores, parceiros e fornecedores em
geral. Assim, o novo líder entende que todos devem ganhar e se sentirem incluídos no
processo de transformação das empresa. Caso contrário, eles simplesmente não
chegarão ao resultado desejado.
Por isso, esse novo estilo de líder deve desempenhar 4 novos papéis: visionário, arquiteto,
coach e catalisador.
Visionário
Como visionários, os líderes compartilham o propósito e a visão claros com sua
equipe e permitem que cada um contribua com suas ideias para chegar ao objetivo
comum. E não só seu time: com pares e com a gestão da empresa.
O líder visionário entende que é necessário um alinhamento e bom entendimento
entre as partes para mover junto a engrenagem. Por isso, se propõe a ouvir as
pessoas – sem julgamento – em seu ambiente de trabalho e, por outro lado, se
oferecem para compartilhar ideias e integrar as percepções dos outros dentro de
sua própria rotina de trabalho.
Como visionários, os líderes também trabalham com equipes para traduzir a visão
em resultados mensuráveis e estimula que cada um participe do processo de
crescimento com ideias diversas e enriquecedoras.
Arquiteto
Imagine o arquiteto que elabora o projeto. O líder arquiteto sabe a estrutura que
precisa para chegar ao seu objetivo e, ao invés de desenvolver tarefas e elaborar
passo a passo, os líderes assumem o papel mais sofisticado de projetar a
organização como um sistema aberto e capacitado, por isso são capazes de planejar, executar e
ajustar continuamente o fluxo de recursos em ciclos de trabalho mais curtos.
O líder arquiteto cria espaços para se criar e reimaginar processos, produtos e
serviços e como a empresa pode crescer com o novo olhar sobre os projetos.
Isso requer o abandono de suposições e crenças limitantes, a fim de permitir que
novas formas de negócios e modelos organizacionais surjam.
Coach
Dessa forma, à medida que as pessoas são capacitadas para atingir as metas, elas precisam
aprender a pensar de forma mais estratégica e aprofundar sua capacidade de
colaboração. A capacitação – de comportamento, conhecimento e habilidades –
torna-se uma área extremamente importante que os líderes precisam abordar.
Então, como o líder coach implementa sua estratégia no dia a dia? Ele incentiva uma
ampla gama de iniciativas formais e informais de aprendizado e desenvolve uma
cultura de aprendizado em toda a organização.
Além disso, cria ambientes onde é confortável experimentar e onde as pessoas se
sentem igualmente bem em discutir o que deu certo e o que poderia ser melhor.
Por isso, o líder coach também incorpora o coaching nas interações de sua equipe, fazendo
mais perguntas do que prescrevendo soluções e buscando múltiplas perspectivas
para expandir o espaço de soluções.
Catalisador
Como líderes catalisadores, eles utilizam a energia de 4 maneiras principais:
removem obstáculos que impedem equipes capacitadas de trazer ideias para a
realidade, promovem conexões em toda a organização, ajudam as pessoas a se
conectar com a visão, missão e valores da organização.
E, finalmente, os líderes catalisadores encorajam um ambiente inclusivo e acolhedor
onde as pessoas possam trazer seu eu autêntico para a empresa, trabalhar de
forma energizante e sustentável e buscar toda a gama de aspirações pessoais e
profissionais.
Liderança compartilhada e servidora
Contudo, os 4 papeis do novo líder fazem surgir um tipo de liderança muito diferente e muito
mais poderosa.
Então, qual seria a maior diferença? Com esse novo estilo de liderança, os colaboradores
podem utilizar de seu conhecimento, de suas próprias ideias para exercer seu
potencial e gerar mais impacto para a organização.
Para você que já tem um novo estilo de liderança ou que pensa em implementar na
sua empresa, deixamos algumas perguntas e reflexões para pensar junto com seu
time e pares:
Por que precisamos repensar radicalmente como vemos o trabalho, como
motivamos e como lideramos.
● Como liderar e alinhar todas as partes em torno de um propósito comum e
inspirador
● Como desenvolver e implementar uma estratégia que realmente inspire e mobilize
as pessoas
● Como líder, como ouvir e incluir as ideias do seu time para melhorar os processos,
produtos e serviços
● Como gerar mais engajamento e produtividade, através de gratidão, elogio e
reconhecimento
Vamos torcer para que você e sua empresa gerem novas iniciativas e estimulem a
nova liderança.
Por fim, se precisar de ajuda, já sabe o que fazer? Fale com a Fala.
